Linux内核工程导论——linux学习和职业曲线(初学者,中级,高级都可参考)
是一个系列的文章,非常值得看
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之前总是觉得自己不太懂管理,但当我们把管理拆为管和理两个方面,那前面也不是完全不懂^^,虽然说管理就是管「人」和「事」,但实际环境是错综复杂的,怎么做,怎么运用,里面有很大的难度,尤其是人。
我认为自己担任管理岗位以来,直到2014年,都是以理为主,运维同学的成长都挺好,不需要花太多心思去培养。
另外,大部分时间都不是以管理者的身份出现,是一直和大家奋战在第一线的好基友。
这里应该是2014年之后了,令我困惑了很长时间:
最后,招靠谱的人是多么重要!另外,回头看之前看的《大败局》、《激荡三十年》丛书,那时可能只能作为故事书,如果放在现在来看可能会比较合适,现在估计能将它作为公司,组织决策方面的教材吧,现在也可以重温一下。