之前总是觉得自己不太懂管理,但当我们把管理拆为管和理两个方面,那前面也不是完全不懂^^,虽然说管理就是管「人」和「事」,但实际环境是错综复杂的,怎么做,怎么运用,里面有很大的难度,尤其是人。
我认为自己担任管理岗位以来,直到2014年,都是以理为主,运维同学的成长都挺好,不需要花太多心思去培养。
另外,大部分时间都不是以管理者的身份出现,是一直和大家奋战在第一线的好基友。
理
- 创造条件,提供支持。2014年前,部分运维同学能在日常工作中总结出目前部门日常工作存在的问题,并能自发地去进行优化,这时我们要做的,就是看他需要什么支持,需要时间,那可以把他身上的部分工作安排出去;在需要提供其他部门提供支持时,则和其他部门打招呼,请求他们提供支持。这时也需要多关注进度,看看会不会有什么困难,如果有,则和他们一起思考,寻找解决方法。
- 给方向,部分动手能力很强,但总结思考问题能力有欠缺的同学,可以给他指定一个方向,让他去研究、实施
- 给足够的空间。这种自我驱动的同学,一般都比较有想法,他们有自己想做的事情,那么就给他们足够的空间去做,去发展。但也尽量保证是跟工作相关的,如果和直接工作关联不是特别大,那至少也应该是给大家开阔视野的东西。
管
这里应该是2014年之后了,令我困惑了很长时间:
- 对事情的理解,新人表现出来的是好多事情都只是知道,不会去理解事情背后的原理,本质
- 进度,经常有拖延现象
- 对技术没有追求,不太关注自身的成长
最后,招靠谱的人是多么重要!另外,回头看之前看的《大败局》、《激荡三十年》丛书,那时可能只能作为故事书,如果放在现在来看可能会比较合适,现在估计能将它作为公司,组织决策方面的教材吧,现在也可以重温一下。