之前总是觉得自己不太懂管理，但当我们把管理拆为管和理两个方面，那前面也不是完全不懂^^，虽然说管理就是管「人」和「事」，但实际环境是错综复杂的，怎么做，怎么运用，里面有很大的难度，尤其是人。
我认为自己担任管理岗位以来，直到2014年，都是以理为主，运维同学的成长都挺好，不需要花太多心思去培养。
另外，大部分时间都不是以管理者的身份出现，是一直和大家奋战在第一线的好基友。
理
- 创造条件，提供支持。2014年前，部分运维同学能在日常工作中总结出目前部门日常工作存在的问题，并能自发地去进行优化，这时我们要做的，就是看他需要什么支持，需要时间，那可以把他身上的部分工作安排出去；在需要提供其他部门提供支持时，则和其他部门打招呼，请求他们提供支持。这时也需要多关注进度，看看会不会有什么困难，如果有，则和他们一起思考，寻找解决方法。
- 给方向，部分动手能力很强，但总结思考问题能力有欠缺的同学，可以给他指定一个方向，让他去研究、实施
- 给足够的空间。这种自我驱动的同学，一般都比较有想法，他们有自己想做的事情，那么就给他们足够的空间去做，去发展。但也尽量保证是跟工作相关的，如果和直接工作关联不是特别大，那至少也应该是给大家开阔视野的东西。
管
这里应该是2014年之后了，令我困惑了很长时间：
- 对事情的理解，新人表现出来的是好多事情都只是知道，不会去理解事情背后的原理，本质
- 进度，经常有拖延现象
- 对技术没有追求，不太关注自身的成长
最后，招靠谱的人是多么重要！另外，回头看之前看的《大败局》、《激荡三十年》丛书，那时可能只能作为故事书，如果放在现在来看可能会比较合适，现在估计能将它作为公司，组织决策方面的教材吧，现在也可以重温一下。
